Jak obliczyć wskaźnik churnu?
Najprostszy wzór: wskaźnik churnu = klienci utraceni w danym okresie ÷ klienci na początku okresu × 100. Zaczynasz styczeń z 200 klientami, a na jego koniec płaci nadal 190 z tych 200 – miesięczny churn wynosi 10 ÷ 200 = 5%. Zamień klientów na MRR, a ten sam wzór da churn przychodów. Klientów pozyskanych w trakcie okresu nie wliczaj do mianownika – ich uwzględnienie upiększa wynik i ukrywa trend.
Churn klientów a churn przychodów: czym się różnią?
Churn klientów liczy konta; churn przychodów liczy pieniądze. Jeśli stracisz dziesięciu klientów z planu startowego i jedno konto enterprise, churn klientów potraktuje to jako jedenaście równych strat – churn przychodów pokaże, która z nich naprawdę zabolała. Churn przychodów dzieli się też na brutto (przychód utracony przez rezygnacje i przejścia na niższy plan) i netto (ta sama wartość pomniejszona o przychód z rozszerzeń, czyli przejść na wyższy plan). Churn przychodów netto może być ujemny, co oznacza, że obecni klienci rosną szybciej, niż odchodzą – to stan, do którego dąży większość firm subskrypcyjnych.
Czym jest churn mimowolny i dlaczego founderzy go przeoczają?
Churn dobrowolny to decyzja: klient ocenił produkt i zrezygnował. Churn mimowolny to przypadek: karta wygasła, płatność została odrzucona, bank zablokował obciążenie. Paddle, firma sprzedająca narzędzia do odzyskiwania płatności, szacuje churn mimowolny na mniej więcej 20–40% całego churnu w subskrypcjach opłacanych kartą – to liczba dostawcy, więc traktuj ją orientacyjnie, ale kierunek jest jasny. Różnią się też rozwiązania: churn dobrowolny to problem produktu i cyklu życia klienta; churn mimowolny to problem rozliczeń, rozwiązywany ponownymi próbami płatności, automatyczną aktualizacją danych kart i e-mailami windykacyjnymi (dunning), bez żadnych zmian w produkcie.
Dlaczego wskaźnik churnu jest ważny dla małego zespołu
Churn się kumuluje. Przy miesięcznym churnie na poziomie 5% produkt bez nowych rejestracji traci w ciągu roku mniej więcej połowę bazy klientów, więc każdy punkt churnu oznacza, że musisz pozyskać więcej klientów tylko po to, żeby utrzymać się w miejscu. Rozsądna kolejność działań dla dwuosobowego zespołu: najpierw napraw churn mimowolny, a potem zbuduj przepływy retencji i odzyskiwania klientów dla churnu dobrowolnego. Użyj analizy kohortowej, żeby zobaczyć, kiedy klienci naprawdę odchodzą, i marketingu cyklu życia klienta, żeby dotrzeć do nich, zanim podejmą tę decyzję.